مسیر ۵ سال آینده اشتغال قرار است با کسب و کار‌های خرد و خانگی باشد

۳ پدیده جدید در بازارکار

روند اشتغال در یک خط یکنواخت حرکت کرده، اما همزمان، میزان رشد اقتصادی نوسان داشته است.
روند واگذاری نقش‌های انسانی به ماشین‌ها

روند واگذاری نقش‌های انسانی به ماشین‌ها

هنگامی که زندگی درونی موجودات مختلف برای ما ناشناخته است، تنها وسیله‌ای که می‌توانیم با استفاده از آن اقدام به سنجش و اندازه گیری هوش آن موجودات کنیم، رفتار آن هاست. پس ما می‌توانیم با اجرای «بازی تقلید» به این نتیجه برسیم که اگر یک ماشین بتواند آن قدر کارآمد عمل کند که مشاهده گران نتوانند رفتار آن ماشین را از رفتار انسان تشخیص دهند، آنگاه می‌توان به آن ماشین لقب باهوش داد.
کلید ایجاد یک فرهنگ پویا و تطبیق‏‏‌پذیر برای پاسخگویی به ترجیحات و نیاز‌های متغیر مشتریان

بازخورد مشتری، شر ضروری نیست

بسیاری از کسب‌و‌کار‌ها از این اصل عملیاتی اساسی غافل شده اند. آن‌ها با مقوله بازخورد مشتری، مثل یک «شر ضروری» برخورد می‌کنند که باید انجام شود، اما با کمترین هزینه ممکن و بدون هیچ‌گونه سختی یا دردسر. شرکت‌های کوچک‌تر که برای یافتن منابع تحت فشارند، ممکن است تلاش چندانی برای دریافت بازخورد از مشتری نکنند. مدیران شرکت‌های کوچک و متوسط معمولا تصور می‌کنند که یک مکانیزم دریافت بازخورد درست و حسابی، برای شرکت آن‌ها یک چیز لوکس و غیرضروری است که باید صبر کنند تا وقتی گسترش یافتند، بعد فکری به حالش کنند.
مهارت تبدیل نقاط ضعف به فرصت

چگونه در مصاحبه شغلی به سوال «بزرگ‌ترین نقطه ضعف شما چیست» پاسخ دهیم؟

شاید برای شما هم پیش آمده باشد که در مصاحبه شغلی، این سوال را بشنوید: «بزرگ‌ترین نقطه ضعف شما چیست؟» بعضی کارجو‌ها از شنیدن این سوال تعجب می‌کنند و بعضی دستپاچه می‌شوند. علتش هم این است که تصور همه ما این است که مصاحبه باید حول محور توانمندی‌ها و مهارت‌های کارجو باشد، نه نقطه ضعف هایش. اما گاهی مسوول مصاحبه تصمیم می‌گیرد مسیر مصاحبه را عوض کند و شما باید برای شنیدن این سوال، آماده باشید و نترسید. صحبت از نقطه ضعف‌ها قرار نیست ذهنیت مسوول مصاحبه را نسبت به شما تغییر دهد. به هر حال، همه ما کاستی‌هایی داریم. فقط باید بدانیم چطور درباره شان صحبت کنیم.
دستورالعمل ۳۱ ماده‏‏‌ای دولت چین با واکنش معنادار کارآفرینان روبه‌رو شد

«نه» چینی‌ها به اعتماد دستوری

دولت چین به خاطر آنچه «تبخیر اعتماد کارآفرینان چینی» عنوان می‌شود، اخیرا یک دستورالعمل ۳۱ماده‌ای برای جلب (بازگشت) بخش‌خصوصی به اقتصاد، ابلاغ کرد. اما مدیران شرکت‌ها و کسب‌وکار‌های بزرگ چین در واکنش به این اقدام مقامات پکن، شرط «احیای چشم‌انداز روشن سرمایه‌گذاری» را اتفاقاتی فراتر از کاغذ از سوی دولت عنوان می‌کنند. آن‌ها برای در امان ماندن از تهدیدات دولتی، بدون ذکر نام، با «نیویورک‌تایمز» گفتگو و دلیل مشترک «حال بد مردم» و «کارآفرینان» را اعلام کردند.
استراتژی مقدم بر سرمایه
چرا استراتژی شرکت الزاما باید با مدل مالکیت آن انطباق داشته باشد؟

استراتژی مقدم بر سرمایه

مدل خصوصی شرکت‌ها به آن‌ها اجازه کنترل بیشتر روی سرنوشت و وضعیت خود را می‌دهد و بسیاری از شرکت‌ها از نظر زیر رادار بودن، کاملا خصوصی هستند. اما اختیار عمل به بهای از دست رفتن منابع مالی به دست می‌آید. شرکت‌های خصوصی تنها بر اساس دارایی‌های مالکان خود یا آنچه می‌توانند از دیگران قرض بگیرند، بنا می‌شوند.
حفاظت از حد و مرز در محیط کار

چگونه بر چالش‏‏‌های برقراری ارتباط در محل کار جدید غلبه کنیم؟

اولین سال حضورتان در محیط کار جدید است و به همین سرعت خیلی چیز‌ها آموخته اید؛ چیز‌هایی همچون روتین صبح، نحوه ارتباط برقرار کردن با تیمتان و بهترین وقت برای ناهار. اما هنوز خیلی چیز‌ها مانده که باید از آن‌ها سر دربیاورید. چیز‌هایی همچون پیدا کردن افرادی که بتوانید به آن‌ها اعتماد کنید، با آن‌ها حرف بزنید و بفهمید که چطور باید چیز‌های موردنیازتان را درخواست کنید؛ و یک چیز بسیار مهم دیگر که ممکن است به آن فکر نکرده باشید: چگونه حد و مرز درستی برای خودتان تعیین کنید.

کارفرما‌ها در رزومه‌ها به‌دنبال چه مهارت‌هایی هستند؟

من سال‌ها، درست از زمان فارغ التحصیلی از دانشگاه در حوزه معماری کار می‌کردم، اما علاقه‌ای به آن نداشتم. حدود یک سال پیش، پس از بررسی‌های بسیار تصمیم گرفتم مسیر حرفه ای‌ام را کلا تغییر دهم. سه ماه پیش، بالاخره تصمیمم را عملی کردم و از شغلم استعفا دادم و حالا به دنبال کار در حوزه فروش هستم. طبیعتا باید رزومه ام را به روزرسانی کنم و مهارت‌های دیگری را در آن بگنجانم. اما نمی‌دانم چه بنویسم. سابقه کار در فروش را ندارم، اما مهارت‌هایی دارم که فکر می‌کنم در این حوزه به کار می‌آیند. مثلا آدم صبوری هستم و می‌توانم حتی عصبانی‌ترین آدم‌ها و شدیدترین تنش‌ها را مدیریت کنم. آیا باید این‌ها را در رزومه بنویسم؟ آیا اصلا این مهارت‌ها که یک جور‌هایی در ذات من هستند، برای کارفرما‌ها اهمیت دارند؟
توسعه آموزش شغلی با «خرده یادگیری»
مزایا و اصول روشی موثر برای افزایش ظرفیت حافظه در یادگیری

توسعه آموزش شغلی با «خرده یادگیری»

یکی از باور‌های غلط نسبت به خرده یادگیری این است که درست کردن و نگهداری محتوا برای آن آسان است. متأسفانه این درست نیست. این کار نیازمند منابع و سرمایه زمانی زیادی از سمت کارفرماست. ممکن است از دل دوره‌ها و محتوای آموزشی گذشته، مفادی قابل استخراج باشد، اما صرف این مواد و محتوا و تقسیم آن به بخش‌های کوچک کافی نیست.

مشاوران بد هم برای مدیران مفیدند!

بروس اف بیرد (BRUCE F. Baird) پیش از پایان عمر کوتاه و ثمربخش خود، در کلاس‌هایش به دانشجویان MBA مدرسه کسب‌وکار یوتا، شیوه ارزش‌گذاری توصیه‌های متخصصان را آموخت.
نقش رهبران سازمانی برای معنایابی در مسیر حرفه‌ای کارکنان

نقش رهبران سازمانی برای معنایابی در مسیر حرفه‌ای کارکنان

یکی از وظایف کلیدی رهبر سازمان، پاسخ به این سوال است که چرا دیگران باید به دیدگاه ما اهمیت دهند. ما باید به کارکنان خود نشان دهیم که چرا آن‌ها باید با کمال میل استعدادها، خلاقیت، آگاهی و تجربیات خود را به هدف مشترکی که ما داریم، پیوند بزنند.
راهکار‌های حفظ کارکنان برای منابع انسانی
سازمان‌ها چگونه می‌توانند به شکل موثری چرخه عمر کارکنان را بهینه‏‏‌سازی کنند؟

راهکار‌های حفظ کارکنان برای منابع انسانی

مدیران منابع انسانی، برای رسیدن به نتایج بهتر، باید رویکردی استراتژیک داشته باشند تا کل چرخه عمر کارکنان خود را مدیریت کنند. منابع انسانی با شناخت هر مرحله از سفر کارکنان در سازمان، جمع آوری بازخورد و سنجش شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)، می‌تواند استراتژی‌های موثری را برای حفظ کارکنان توسعه دهد تا کارکنان متعهدتر و وفادارتری داشته باشد.
تغییر برند توییتر درس عبرتی برای بازاریابان

آیا تصمیم ایلان ماسک، ریسکی حساب‏‏ شده است یا هرج و مرج محض؟

از زمانی که ایلان ماسک سکان توییتر را به‌دست گرفته، این پلتفرم دستخوش تحولات بسیاری بوده است. اما این تغییرات که هدفش تبدیل شبکه‌ای که روزگاری مختص روزمره‌نویسی بوده به یک ابر‌اپلیکیشن است (که ماسک سال‌ها رویایش را در سر پرورانده)، همواره با استقبال گرم کاربرانش مواجه نشده است.
افزایش نوآوری با «علم انتخاب»
فرآیند نقشه‌‏‌یابی، چگونه به پیدا کردن راه‌حل‌‏‌های بدیع برای حل مسائل کمک می‌کند؟

افزایش نوآوری با «علم انتخاب»

نقشه‌یابی انتخاب تمرینی بر پایه علم انتخاب است که به شما کمک می‌کند هرچقدر که قوه تخیل‌تان اجازه می‌دهد راه‌حل‌های ممکن تولید کنید.
رگ‌خواب تبلیغات ایران در دست اینستاگرام و تلگرام
بازاریاب‌ها چطور از شبکه‌های اجتماعی استفاده می‌کنند؟

رگ‌خواب تبلیغات ایران در دست اینستاگرام و تلگرام

اینستاگرام حداقل از ۶۵۳ هزار فروشگاه ایرانی میزبانی می‌کند و تعداد فروشگاه‌های اینستاگرامی ترکیه ۲۰ درصد کمتر است. پارسال صفحات پرمخاطب و اینفلوئنسرها، تنها از محل تبلیغات در اینستاگرام، بیش از هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان درآمد کسب کردند
برنده‌ها و بازنده‌های تبلیغات اینترنتی ایران
آنچه باید درباره پشت‌پرده دنیای بازاریابی دیجیتال بدانید

برنده‌ها و بازنده‌های تبلیغات اینترنتی ایران

آمار‌های سایت یکتانت نشان می‌دهد هر کاربر ایرانی اینترنت به‌طور متوسط روزی ۳۵ تبلیغ تماشا می‌کند و تقریبا شاهد اجرای ۳۳۰ کمپین تبلیغاتی در هر روز هستیم
تجربیات ۱۲ مدیرعامل، مربی و بنیان‌گذار در مورد تطبیق سبک رهبری سازمانی با شرایط

سبک مدیریت خود را با چالش‏‏‌ها سازگار کنید

اگر به حوزه رهبری سازمانی علاقه‌مند باشید، حتما عبارت سبک رهبری را شنیده اید. تعاریف متعددی برای آن ارائه شده، اما مضمون همه آن‌ها کمابیش یکسان است: سبک رهبری سازمانی یعنی رویکرد رفتاری یک رهبر سازمان در اعمال نفوذ، ایجاد انگیزه و هدایت کارکنان. سبک رهبری شما تعیین می‌کند که چگونه برنامه‌ها و استراتژی‌ها را اجرا کنید، به اهداف برسید و همزمان، انتظارات افراد ذی‌نفع و رفاه و سلامت تیم خود را نیز در نظر بگیرید.
دیده شدن سایت با پرداخت به ازای کلیک
مفاهیم کاربردی مدیریتی

دیده شدن سایت با پرداخت به ازای کلیک

SERP تبلیغاتی را که ایجاد می‌کنید نمایش می‌دهد تا بازدیدکنندگان را به سایت شما هدایت کند و هزینه‌ای که پرداخت می‌کنید بر اساس این است که آیا مردم روی تبلیغ شما کلیک می‌کنند یا خیر. اگر قصد ورود به فضای تبلیغات پولی را دارید، چند اصطلاح وجود دارد که باید بدانید. در زیر، عناصر اصلی یک کمپین PPC را از سطح گسترده‌تر تا خاص‌تر بررسی می‌کنیم.
مرگ استارت‌آپ‏‏‌ها در خشکسالی سرمایه‌گذاری

مرگ استارت‌آپ‏‏‌ها در خشکسالی سرمایه‌گذاری

این همیشه یک واقعیت بود که بیشتر استارت‌آپ ها، بزرگسالی خود را نمی‌بینند. اما در بیشتر سال‌های دهه گذشته، در میان اشباع سرمایه و نرخ پایین بهره، می‌توانستند روی چند دور تامین سرمایه حساب کنند تا به تلاش خود ادامه دهند. حالا استارت‌آپ‌هایی که در اوج دوران رونق و شکوفایی اخیر استارت‌آپ‌ها (یا نزدیک به آن) تاسیس شده بودند، به این نتیجه رسیده اند که با عقب نشینی سرمایه‌گذاران از هزینه کردن، ادامه کار آن‌ها آسان نیست.