وایت می‌گوید که تقاضا برای ابزار‌های تجزیه و تحلیل دستمزد افزایش یافته است. آنچه مشتریان چارت هاپ زمانی یک گزینه اضافه می‌دانستند، حالا به یک الزام تبدیل شده است. رکود اقتصادی نیز اولویت‌های کارکنان را در مورد نوع دستمزدی که می‌گیرند، تغییر داده است. اولوول که مشتریان جویای کارش به دنبال حقوق پایه بالاتری هستند و دیگر گزینه‌هایی مثل تخصیص سهام به دلیل آسیب پذیری بیشتر در برابر نوسانات بازار برای آن‌ها جذاب نیست، می‌گوید: «مردم بیشتر پول نقد می‌خواهند.»

یک برند می‌تواند تظاهر به اصالت کند. می‌تواند تظاهر کند که به مساله‌ای اهمیت می‌دهد، ولی در واقع برایش مهم نباشد. می‌تواند با تلاش‌هایی پیچیده سعی در فریب افکار عمومی داشته باشد. چنین فرآیندی مانند مخمصه‌ای خودخواسته است. برند‌های فراوانی سعی در فریب افکار عمومی داشته و پس از شکست به وضعیت فلاکت باری افتاده اند. به ویژه در کنشگری مدنی لازم نیست هیچ برندی خود را به چنین دردسر‌هایی بیندازد. به ویژه آنکه در دنیای مدرن، تظاهر کردن و فریبکاری سخت‌تر از همیشه شده است.

تیم کوان کلیه تحقیقاتی را که تا آن زمان انجام داده بود حول موضوع رفاه کارکنان برد و هشت هفته مداوم بر درست کردن نسخه اولیه‌ای از یک راه‌حل دیجیتال متمرکز شد -راه‌حلی که در پنج بعد، دیدگاهی کل نگرانه نسبت به رفاه دارد: جسم، ذهن، معنا، ارتباط اجتماعی و خودشکوفایی در زندگی فردی و کاری.

اگر قصد داری مسیر حرفه‌ای‌ات را تغییر دهی و از مهارت‌های قابل انتقالت در یک صنعت دیگر استفاده کنی، باید بازه زمانی کاریابی ات را افزایش دهی. معمولا حدود یک ماه بیشتر لازم است تا یک فرد حرفه‌ای بتواند شرکتی را پیدا کند که به آن مهارت‌ها نیاز داشته باشند.

با گسترده‌تر شدن دامنه نفوذ و نقش‌آفرینی محصولات برآمده از عصر دیجیتال در محیط‌ها و سیستم‌های کاری و به تبع آن دیجیتالی شدن ریسک‌ها و تهدیدها، استراتژی‌ها و روش‌های مدیریت ریسک نیز باید به سمت دیجیتالی شدن و طراحی و اجرا شدن به صورت دیجیتالی و آنلاین حرکت کنند و از قالب‌های سنتی و منجمد و ایستای پیشین درآیند.

تایرا بنکس، مانکن و تهیه‌کننده و کارآفرین نخستین شعبهٔ بستنی‌فروشی خود به نام «اسمایز اند دریم» به تازگی در امارات افتتاح کرده است. او در گفتگو با یوروز می‌گوید: «دفتر سرمایه‌گذاری اینجا فرصتی به من داد که بگویم از رنگین‌پوستان و زنان حمایت می‌کنم و به همه نشان بدهم که می‌توانند به اینجا بیایند و کسب‌وکار راه بیندازند.»

یکی از فیلم‌های کارتونی شرکت والت دیسنی به نام «پیش به سوی جنگل» حاوی دو پیام جالب بود: «یکی اینکه مواظب آنچه آرزو می‌کنی باش» و دوم اینکه «همیشه منتظر وقوع مسائل غیرمنتظره باش» و این همان نکاتی است که بازاریابان در عصر پرتکاپو و دیجیتالی امروز باید به طور کامل به آن‌ها توجه کنند. به عبارت روشن‌تر سال‌های پیش رو را باید سال‌هایی دانست که بازاریابان باید کاملا محتاط و مواظب باشند تا در دام ریسک‌های نوین دیجیتالی نیفتند.

طبق اسناد داخلی توییتر، تعداد کارمندان ثابت این پلتفرم حدودا به ۱۳۰۰ نفر رسیده که کمتر از ۵۵۰ نفر آنان مهندس هستند.

به طور کلی، امروزه شرکت‌ها برای تضمین بقای خود در میدان رقابت و حضور بلندمدت در بازار‌های آینده به انبوهی از تکنولوژی‌های نرم‌افزاری جدید نیاز دارند که همگی آن‌ها به اپلیکیشن‌های برآمده از تکنولوژی هوش مصنوعی و اینترنت اشیا وابسته هستند.

‌امروزه، همه شرکت‌ها و مدیران رویکرد فناورانه دارند؛ تحول دیجیتال، فناوری را در هسته استراتژی کسب‌وکار قرار می‌دهد. این رویکرد می‌تواند هزینه‌های عملیاتی و ناکارآمدی را کاهش دهد. حتی می‌تواند مسیر کسب‌وکار را تغییر دهد.

امروزه این باور وجود دارد که شرکت‌هایی می‌توانند همچنان به حیات خود ادامه دهند که بتوانند با ایجاد تغییرات لازم، بر شوک و فشار ناشی از عوامل مختلف بر اقتصاد جهان و به تبع آن کسب‌وکار‌ها و اثرات آن بر وجوه مختلف عملکرد شرکت فائق آیند.

تغییر مدل‌های کاری و نوع جدید رابطه کارفرما با کارکنان، به‌زودی نسل تازه‌ای از نیروی‌کار را در شرکت‌ها فعال می‌کند که الزاما افراد جدید نیستند؛ اما سبک کار و خواسته آنها حتما متفاوت از قبل خواهد بود. یک تحقیق بین‌المللی در این‌باره نشان می‌دهد نیروی کار آینده پنج ویژگی دارد که مهم‌ترین آن، «کار خوب برای حقوق خوب» است.

بسیاری از مدیران به‌‌‌ویژه مدیران تازه‌‌‌کار و کم‌‌‌تجربه ترجیح می‌دهند کارکنان به‌‌‌ویژه کسانی که از اختیار و آزادی عمل کمتری درزمینه انجام وظایفشان برخوردارند را از فرآیند تصمیم‌گیری و قانون‌گذاری کنار بگذارند و خودشان در این زمینه نقش‌‌‌آفرین باشند و درنتیجه قوانین و مقرراتی در این میان شکل می‌‌‌گیرند که در زمان اجرا به موانع جدی و بزرگی برخورد می‌کنند

OEM که مخفف کلمه Original Equipment Manufacture بوده در لغت به معنی تولیدکننده اصلی قطعات است. اما در واقع تولید OEM به نوعی استفاده از ظرفیت‌های تولیدی یک کارخانه برای تولید محصول با نام برند دیگر است. به عبارت بهتر استفاده از محصول تولیدی یک کمپانی با برند کمپانی دیگر را تولید به صورت OEM می‌گویند.

فرقی نمی‌کند که یک سازمان کوچک است یا بزرگ. نحوه مدیریت بحران است که تاثیراتش بر سازمان را تعیین می‌کند. البته تاثیرات شخصی بحران بر افراد و رهبران سازمان نیز جای خود را دارند.

فرسودگی شغلی که به عنوان فرسودگی محیط کار نیز شناخته می‌شود زمانی اتفاق می‌افتد که منابع فیزیکی، عاطفی و ذهنی فرد مصرف شود. این بر خلاف استرس گاه رخ می‌دهد و همه زمانی که فشار و مخاطرات شغل زیاد است آن را احساس می‌کنند.

شرکت نیسان برای فرار از بحران‌های بزرگی که با آن‌ها دست به گریبان بود، به جای تمرکز بر عوامل مالی بر تغییر فرهنگی متمرکز شد و کوشید با اصلاح فرهنگ سازمانی اش که ریشه در دهه‌ها قبل داشت، خود را از بحران خارج کند.

بسیاری از مدیران فکر می‌کنند رویه شان خوب است مگر اینکه حرف دلت را بزنی و بگویی که این‌طور نیست. دلیلش تا حدی این است که مدیر‌ها معمولا کلی مسوولیت‌های دیگر دارند و حواسشان به همه‌چیز نیست.

رهبر سازمان برای ایجاد یک تیم موثر، نیاز به ایجاد یک محیط سازمانی دارد که در آن اعضای تیم به صورت انفرادی بتوانند روابط خود را با سایر اعضای تیم تجزیه و تحلیل کنند.

آموزش مداوم را می‌توان به عنوان بهترین ضمانت در برابر انواع تغییرات اجتناب ناپذیر و نیاز‌های غیرقابل پیش بینی که هر از گاهی در سازمان ایجاد می‌شود در نظر گرفت.